序
号

模块名称

主要工作内容

01

思想创新模块

企业经营哲学的沟通和定位；现代企业营销及管理思路的培训；营销意识、品牌意识、服务意识、学习型组织意识、沟通意识、终端意识的培训。

02

企业文化模块

企业文化的定义和核心价值观的阐述；企业文化核心价值观的诊断、撰写、训练和修正；企业文化宣传栏、企业文化报、企业文化内刊的策划、设计、制作、发行、反馈和凝练。

03

战略目标模块

战略管理的阐述；总体战略的诊断和制定；战略目标的规划、分解、培训；营销战略、人才战略、组织战略、财务战略、产品战略及战略措施的制定等；KIP绩效管理的制定。

04

组织流程模块

组织意识及组织行为的培训；组织体系和架构的设计、调整；组织岗位的描述和培训；组织流程的撰写、培训及执行。

05

管理制度模块

营销大纲的制定的培训；利润及价格体系的设置；营销目标考核体系及激励方案的制定和培训；经销商政策的制定和经销合同的撰写；定单管理、物流管理、库存管理、售后管理、合同管理模块的制定。

06

品牌建设模块

品牌的定位和规划；品牌操作手册的撰写和培训；品牌传播的广告及媒介计划；包装系统的设计及制作；终端识别系统的设计及制作；CIS基本知识培训；广告集成手册的编制；参展策划和组织。

07

团队建设模块

营销队伍的招聘、培训、指导作业、考核及管理；团队精神及文化的塑造；销售目标的分解和督促完成；促销及演示队伍的建设；团队调整及核心团队成员、团队领袖的培育。

08

产品供应链模块

产品市场调研；产品线规划；产品系列、品类、规格的定位；产品款式的设计；产品实现计划的确定；产品定单的下达；OEM产品供应体系的设计。

09

经销商网络模块

渠道的设计和定位；经销商的调杳、开拓、签约、培训和管理；经销商的档案及合同管理；经销商的补充和调整；经销商客情管理；样板市场经销商建设；经销商会议的策划和组织；分销和终端建设。

10

终端网络模块

终端的调杳和分类；终端竞争及产品信息调研；终端的开发谈判和产品铺市；终端客情关系建设；终端覆盖率和铺货率管理；终端费用的管理。

11

终端陈列模块

终端陈列标准的制定和培训；终端陈列的执行和监督；终端宣传物及专柜的发放和使用验收；终端演示陈列的组织和培训；样板终端手册的制作及推广。

12

终端促销模块

导购手册的制作及培训；导购员的招聘、培训及管理；促销活动的策划、组织、监督及反馈，营销人员；经销商终端促销政策的制定。